Bilan carbone en interne ou cabinet ? Bien choisir en 2026

C’est l’une des premières questions que se pose toute entreprise qui décide de lancer son bilan carbone : faut-il confier l’exercice à un cabinet de conseil spécialisé, ou peut-on le réaliser en interne ? La réponse honnête est que cela dépend — de la taille de l’organisation, de ses ressources internes, de ses objectifs, de son budget, et de la récurrence prévue de l’exercice.

Ce qui est certain, c’est que les deux options ont évolué. Le modèle hybride — combinant l’expertise d’un consultant spécialisé avec une plateforme dédiée — est aujourd’hui le modèle de référence pour les PME et ETI. Ni le “tout cabinet” ni le “tout interne à la main” ne sont des réponses aussi claires qu’elles l’étaient il y a cinq ans.

Ce guide détaille les avantages, les limites et les coûts réels de chaque approche — y compris la troisième voie que beaucoup négligent encore : le logiciel de bilan carbone réalisé en interne, qui permet de combiner autonomie, rigueur méthodologique et coût maîtrisé. Avec, à la clé, des chiffres concrets pour calibrer votre décision.

Sommaire

Pourquoi la question se pose avec plus d’acuité en 2026

Pendant longtemps, le bilan carbone était un exercice ponctuel, souvent réglementaire, confié à un cabinet externe qui livrait un rapport tous les trois ou quatre ans. Ce modèle est en train de changer structurellement pour trois raisons.

1. La fréquence augmente

Avec la CSRD, les obligations de reporting climatique deviennent annuelles pour les entreprises concernées. Un bilan carbone réalisé par un cabinet tous les trois ans était acceptable dans l’ancien paradigme réglementaire. Le réaliser chaque année avec un prestataire externe devient rapidement très coûteux — et crée une dépendance structurelle à des ressources externes pour un exercice qui devrait s’inscrire dans la gestion courante de l’entreprise.

2. Les données deviennent plus complexes

Le scope 3 — qui représente en moyenne 70 à 90 % de l’empreinte totale d’une entreprise de services — exige d’aller chercher des données chez des dizaines, parfois des centaines de fournisseurs. Cette collecte est itérative, relationnelle, et implique des équipes achats, production, logistique et RH qui ont une connaissance des données que n’a pas un consultant externe arrivant pour une mission de quelques semaines.

3. Le marché des logiciels a mûri

Un bilan carbone réalisé par un logiciel SaaS coûte environ dix fois moins cher que de faire appel à un expert. Et la qualité méthodologique des meilleures plateformes est aujourd’hui suffisante pour produire des bilans conformes GHG Protocol et Bilan Carbone® ADEME, avec une auditabilité et une traçabilité que les bilans manuels peinent souvent à égaler.

Option 1 — Le cabinet de conseil : expertise maximale, coût et délai élevés

Faire appel à un cabinet spécialisé reste la solution la plus structurée pour une première réalisation ou pour les organisations avec des périmètres complexes. Voici ce que l’option implique réellement.

Ce que le cabinet apporte

L’expertise méthodologique : un consultant carbone expérimenté maîtrise les subtilités du GHG Protocol, les règles d’allocation pour le scope 3, les pièges des doubles comptages et les décisions de périmètre qui peuvent faire varier un bilan du simple au double.
Le regard extérieur : un tiers indépendant identifie souvent des postes d’émission que les équipes internes n’auraient pas pensé à inclure — notamment dans le scope 3 amont (achats, transport de marchandises) et aval (utilisation des produits vendus, fin de vie).
La crédibilité : un bilan réalisé et signé par un cabinet reconnu a un poids différent auprès des investisseurs, des agences de notation et des donneurs d’ordre que lors d’une communication externe.
L’accompagnement sur le plan d’action : les meilleurs cabinets ne livrent pas seulement un chiffre — ils structurent un plan de réduction priorisé et accompagnent la direction dans les arbitrages stratégiques.

Les limites réelles

Le coût : pour une PME, il faut compter environ 10 000 € pour réaliser un Bilan Carbone® complet (sur les scopes 1, 2, 3) avec un cabinet conseil. Pour les ETI et grandes entreprises, les coûts oscillent entre 20 000 et 50 000 €, voire au-delà de 100 000 € pour les groupes internationaux multi-filiales.
Le délai : un cabinet mobilise ses ressources selon son planning, pas le vôtre. Entre la signature du bon de commande et la livraison du rapport final, il faut compter 3 à 6 mois en moyenne — ce qui peut être problématique pour répondre à une demande client urgente ou à une échéance réglementaire.
La dépendance : si l’entreprise ne monte pas en compétence en interne pendant la mission, elle se retrouvera dans la même situation l’année suivante — à devoir recommander un cabinet, sans avoir intégré la logique de collecte de données dans ses processus.
La connaissance des données internes : un expert aura souvent besoin d’accéder à l’intégralité des données qui concernent le fonctionnement de l’entreprise, ce qui peut prendre du temps à collecter. La qualité du bilan est directement liée à la qualité de la transmission d’information entre l’entreprise et le consultant.

Pour qui le cabinet est-il le bon choix ?

Les entreprises réalisant leur tout premier bilan carbone, sans compétences internes, pour lesquelles l’enjeu est de poser les bonnes bases méthodologiques dès le départ.
Les grandes entreprises et groupes avec des périmètres organisationnels complexes (filiales, consolidation, pays multiples) nécessitant une expertise pointue.
Les organisations dont le bilan carbone a vocation à être soumis à vérification externe ou à être utilisé dans une communication publique de premier plan (rapport annuel coté, réponse à des investisseurs institutionnels).
Les structures souhaitant un plan de transformation ambitieux, intégrant analyse prospective, roadmap stratégique et accompagnement du changement.

Option 2 — Le bilan en interne à la main : économique mais risqué

Réaliser son bilan carbone en interne, sans logiciel dédié — en s’appuyant sur des fichiers Excel, les guides ADEME et la formation Bilan Carbone® de l’ABC (Association Bilan Carbone) — est techniquement possible. C’est même le choix de nombreuses PME qui souhaitent maîtriser complètement la démarche et minimiser les coûts.

Ce que l’approche interne manuelle apporte

Coût direct minimal : hors formation et temps interne, le coût direct peut être quasi nul (les outils de calcul de base et les guides méthodologiques ADEME sont gratuits).
Montée en compétence interne : l’équipe qui réalise le bilan comprend intimement la méthodologie, les hypothèses et les données utilisées. C’est un investissement durable.
Connaissance fine des données : personne ne connaît mieux les opérations de l’entreprise que ses propres équipes. Cette connaissance interne est un avantage pour identifier les données disponibles et les postes à investiguer.

Les risques structurels de l’approche manuelle

Les erreurs méthodologiques : sans formation solide ni outil de vérification, les erreurs de périmètre, de facteur d’émission ou de règle d’allocation sont fréquentes. Un cas documenté montre un bilan multiplié par deux après prise en compte d’oublis sur des postes d’émissions importants comme les achats et les prestataires. Ces erreurs peuvent fragiliser toute la crédibilité de la démarche.
Le temps mobilisé : l’approche manuelle est très approfondie et complexe, ce qui prend beaucoup de temps. Un responsable RSE à mi-temps sur le sujet pendant 4 à 6 mois représente un coût interne réel qui dépasse souvent ce que l’on imagine en termes d’équivalent-jours.
La non-reproductibilité : un bilan réalisé manuellement dans un tableur est difficile à mettre à jour d’une année sur l’autre. Si la personne qui l’a réalisé part, l’entreprise recommence (presque) de zéro.
L’auditabilité limitée : un fichier Excel ne trace pas automatiquement la source de chaque facteur d’émission, sa date de mise à jour ou les hypothèses retenues — ce qui peut poser problème lors d’une vérification externe ou d’un questionnaire client exigeant.

Pour qui l’approche manuelle convient-elle encore ?

Honnêtement, de moins en moins de structures. Elle peut rester pertinente pour les toutes petites structures (moins de 20 salariés, activité de services très simple) où le bilan se résume à quelques dizaines de lignes de données — ou pour les organisations ayant déjà une expertise ACV ou carbone en interne (laboratoires de recherche, ingénieurs spécialisés). Pour les PME industrielles ou les structures avec plusieurs sites ou un scope 3 significatif, l’approche manuelle présente plus de risques que d’avantages.

Option 3 — Le logiciel de bilan carbone en interne : la voie du milieu qui s’impose

La troisième voie — et de loin la plus dynamique sur le marché en 2026 — est la réalisation du bilan carbone en interne, avec un logiciel SaaS spécialisé. Elle combine les avantages des deux approches précédentes : la maîtrise interne des données et la montée en compétence, avec la rigueur méthodologique et l’automatisation d’une plateforme dédiée.

Ce que le logiciel apporte que ni le cabinet ni l’Excel n’offrent

Des facteurs d’émission à jour et sourcés : la Base Empreinte® ADEME évolue chaque année. Un logiciel maintenu à jour applique automatiquement les bons facteurs, avec traçabilité de la source et de l’année de référence — sans que l’utilisateur ait à surveiller les mises à jour.
Des workflows de collecte multi-contributeurs : le logiciel permet d’impliquer les équipes achats, RH, production et logistique dans la collecte de données sans que chacun ait besoin de comprendre la méthodologie carbone. Chacun renseigne son périmètre dans une interface dédiée.
Une reproductibilité totale : le bilan de l’année N+1 est basé sur le même modèle que celui de l’année N. La mise à jour des données prend quelques semaines, pas quelques mois.
Une auditabilité native : chaque donnée, chaque facteur, chaque hypothèse est traçable dans la plateforme — ce qui facilite les vérifications externes et les réponses aux questionnaires clients.
Un rapport conforme généré automatiquement : exports conformes GHG Protocol, Bilan Carbone® ADEME, ESRS E1 — sans reformater manuellement les données pour chaque usage.

Le coût réel d’un logiciel de bilan carbone : ce que les chiffres disent

C’est ici que la comparaison devient très concrète. Avec l’utilisation d’un outil en ligne de suivi des émissions carbone, le coût peut aller de 1 000 à 5 000 € selon le degré d’analyse demandé et le suivi souhaité. À cela s’ajoute le temps interne de collecte et de saisie des données — mais ce temps est structurellement inférieur à celui d’une approche manuelle, puisque le logiciel automatise les calculs et structure la collecte.

Pour illustrer l’ordre de grandeur : Zelio Impact propose un bilan carbone complet à partir de 1 490 € par an. À ce tarif, la plateforme donne accès à un bilan GHG Protocol complet (scopes 1, 2 et 3), aux facteurs d’émission de la Base Empreinte® ADEME, à un portail de collecte multi-contributeurs, à un tableau de bord des résultats et à des exports conformes. C’est moins d’un dixième du coût d’un cabinet pour une PME — avec une reproductibilité annuelle sans surcoût significatif.

Mis en perspective :

Approche	Coût 1ère année (PME)	Coût années suivantes	Temps interne estimé	Reproductibilité
Cabinet spécialisé	8 000 → 15 000 €	6 000 → 12 000 € / an	4 à 8 semaines (collecte + échanges)	⚠️ Dépendance externe
Interne manuel (Excel)	Coût de formation : 1 500 → 3 000 €	Temps interne uniquement	3 à 5 mois (ETP partiel)	❌ Difficile sans la même personne
Logiciel interne (ex. Zelio Impact)	À partir de 1 490 € / an	Même abonnement annuel	3 à 6 semaines (collecte guidée)	✅ Modèle réutilisable chaque année

Ce tableau illustre pourquoi pour une TPE/PME avec peu de ressources, un logiciel avec accompagnement léger est une bonne porte d’entrée. Et pourquoi le modèle hybride — logiciel en interne + cabinet pour le cadrage initial ou la revue critique — est souvent l’optimum économique.

Le modèle hybride : le meilleur des deux mondes

Le modèle hybride cabinet + plateforme est aujourd’hui le modèle de référence pour les PME et ETI. Il combine l’expertise d’un consultant spécialisé avec une plateforme dédiée, offrant fiabilité, conformité réglementaire et autonomie progressive.

En pratique, le modèle hybride se déroule généralement en trois temps :

Temps 1 — Le cadrage avec un consultant (une fois)

Un consultant carbone accompagne l’entreprise sur la définition du périmètre organisationnel, le choix de la méthode de consolidation (contrôle opérationnel, contrôle financier, part de capitaux), les règles d’allocation pour les flux partagés, et la priorisation des catégories de scope 3 à investiguer. C’est le travail qui nécessite le plus d’expertise — et qui conditionne la qualité de tous les bilans suivants. Ce cadrage peut représenter 2 à 5 jours de conseil, soit 3 000 à 8 000 € selon le profil du consultant.

Temps 2 — La réalisation en interne sur logiciel (chaque année)

Une fois le périmètre et la méthode définis, l’entreprise réalise son bilan annuel de façon autonome sur la plateforme. Les équipes internes collectent les données, le logiciel applique les facteurs d’émission et génère les rapports. La première année prend 4 à 8 semaines ; les années suivantes, la mise à jour prend 2 à 4 semaines — puisque le modèle de données existe déjà et que seules les valeurs évoluent.

Temps 3 — La revue critique ponctuelle (selon les besoins)

Si l’entreprise doit soumettre son bilan à vérification externe (obligations CSRD, réponse à un appel d’offres exigeant, communication publique de premier plan), elle fait intervenir un vérificateur tiers pour une revue du rapport généré par la plateforme. Ce coût est ponctuel et nettement inférieur au coût d’un bilan complet réalisé par un cabinet.

Réaliser son bilan carbone en interne avec Zelio Impact : ce que ça implique concrètement

Pour les entreprises qui souhaitent internaliser leur bilan carbone avec un logiciel spécialisé, Zelio Impact est l’une des plateformes françaises conçues spécifiquement pour cet usage — avec une proposition de valeur claire : offrir la rigueur méthodologique d’un bilan professionnel à un prix accessible, dans une interface qui ne nécessite pas d’être expert carbone pour être utilisée.

Ce que la plateforme prend en charge automatiquement

Le calcul des émissions selon GHG Protocol (scopes 1, 2, 3) et méthode Bilan Carbone® ADEME — les deux référentiels les plus utilisés en France.
Les facteurs d’émission issus de la Base Empreinte® ADEME, maintenus à jour dans la plateforme — l’utilisateur n’a pas à rechercher lui-même les bons coefficients.
La collecte multi-contributeurs via un portail dédié — les équipes achats, RH, production et logistique renseignent leurs données dans leurs périmètres respectifs, sans avoir besoin de comprendre la méthodologie carbone.
La génération des rapports conformes aux formats GHG Protocol, Bilan Carbone® ADEME et ESRS E1 — directement exportables pour les obligations de reporting.
Le suivi pluriannuel — le modèle de données est conservé d’une année sur l’autre, ce qui rend la mise à jour annuelle beaucoup plus rapide que la première réalisation.

Ce que la plateforme ne remplace pas

Il serait malhonnête de présenter un logiciel comme un substitut complet au conseil. Pour un premier bilan carbone, notamment si le périmètre organisationnel est complexe (plusieurs entités, règles de consolidation groupe, scope 3 impliquant des centaines de fournisseurs), un accompagnement humain — même ponctuel — est recommandé pour le cadrage initial. Zelio Impact est conçu pour que cet accompagnement soit minimal et non récurrent : une journée de conseil pour configurer correctement le périmètre, et l’équipe interne est autonome pour les années suivantes.

Les profils qui s’y retrouvent le mieux

L’expérience terrain montre que Zelio Impact est particulièrement adapté à trois profils :

Les PME et ETI industrielles (50 à 500 salariés) ayant un responsable RSE ou un ingénieur environnement à temps partiel, qui souhaitent industrialiser leur bilan annuel sans dépendre d’un prestataire externe.
Les ETI avec des périmètres multi-sites ou multi-entités, pour lesquelles la consolidation automatique des bilans par entité est un gain opérationnel décisif.
Les cabinets de conseil RSE qui réalisent des bilans carbone pour leurs clients en mode marque blanche — Zelio propose cette fonctionnalité, permettant aux cabinets de déployer la plateforme sous leur propre identité et de gérer plusieurs clients depuis une interface centralisée. Dans ce cas, le cabinet garde la valeur ajoutée du conseil méthodologique, et le logiciel industrialise la production des bilans.

Les aides financières disponibles pour réduire le coût de votre bilan carbone

Un point souvent méconnu : réaliser un bilan carbone peut bénéficier de financements publics qui réduisent significativement le coût net, quelle que soit l’approche choisie.

Diagnostic Décarbonation BPI France

BPI France propose un financement du diagnostic de décarbonation pour les PME et ETI, couvrant une partie du coût du bilan carbone et du plan d’action associé. Ces aides ne sont pas rétroactives — il faut déposer votre demande avant de signer un devis. Renseignez-vous auprès de votre délégation régionale BPI avant de vous engager avec un prestataire.

Aides ADEME

L’ADEME propose plusieurs dispositifs d’aide aux entreprises pour la transition écologique, incluant les bilans carbone. Les modalités varient selon la taille de l’entreprise et la région. Le programme “Tremplin” pour les PME et le programme “Objectif CO2” pour le transport sont parmi les plus accessibles.

Dispositifs régionaux

De nombreuses régions proposent des cofinancements spécifiques pour les bilans carbone des PME locales, souvent en partenariat avec l’ADEME régionale. Un appel à votre CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) locale permet généralement d’identifier rapidement les dispositifs disponibles dans votre territoire.

Crédit d’Impôt Innovation (CII)

Le Crédit d’Impôt Innovation peut permettre la récupération d’une partie des dépenses si le projet est innovant. Ce dispositif s’applique sous conditions — renseignez-vous auprès de votre expert-comptable pour évaluer son applicabilité à votre situation.

Les 5 questions à se poser avant de choisir

Pour prendre la bonne décision, posez-vous honnêtement ces cinq questions.

1. Est-ce votre premier bilan carbone ?

Si oui, le cadrage méthodologique est critique. Une erreur de périmètre ou de méthode de consolidation au départ fausse tous les bilans suivants. Si vous optez pour un logiciel en interne, prévoyez au moins une journée de conseil externe pour ce cadrage initial — même avec un outil guidé. Si vous avez déjà réalisé un bilan, le passage à un logiciel en interne est beaucoup plus simple.

2. Avez-vous une ressource interne disponible et motivée ?

Un logiciel ne se pilote pas seul. Il faut quelqu’un en interne pour porter la démarche, coordonner la collecte de données et interpréter les résultats. Cette personne n’a pas besoin d’être expert carbone — les meilleurs logiciels sont conçus pour être utilisés par des non-spécialistes. Mais elle doit avoir de la disponibilité (comptez 3 à 6 semaines de charge sur la période de collecte) et de l’autorité pour solliciter les équipes transverses.

3. Quelle est la complexité de votre scope 3 ?

Si votre activité est essentiellement de services avec peu d’achats de biens physiques, le scope 3 est relativement simple à traiter en interne. Si vous êtes un industriel avec une chaîne d’approvisionnement complexe, des centaines de fournisseurs et des produits en fin de vie à gérer, la complexité du scope 3 peut justifier un accompagnement cabinet pour les premières années.

4. À quelle fréquence devez-vous réaliser ce bilan ?

Si le bilan est une obligation annuelle (CSRD, obligations clients, politique interne), le modèle logiciel en interne est structurellement plus économique dès la deuxième année. Si c’est un exercice ponctuel unique (réponse à un appel d’offres, due diligence d’acquisition), un cabinet peut être plus efficient.

5. Quel est votre objectif principal avec ce bilan ?

Un bilan destiné à la communication grand public ou aux marchés financiers aura besoin d’une crédibilité externe que seule une vérification tierce et/ou un cabinet reconnu peut apporter. Un bilan destiné au pilotage interne et à la réduction des émissions peut tout à fait être réalisé en interne avec un outil rigoureux — la valeur est dans la précision et la reproductibilité, pas dans la signature externe.

FAQ : bilan carbone interne ou cabinet ?

Peut-on faire son bilan carbone soi-même sans formation préalable ?

Techniquement oui, mais avec des risques méthodologiques significatifs. Sans formation aux principes du GHG Protocol ou de la méthode Bilan Carbone® ADEME, il est difficile de définir correctement le périmètre organisationnel, les règles d’allocation et les catégories de scope 3 pertinentes. Un logiciel de bilan carbone guidé réduit considérablement ces risques en structurant la démarche et en appliquant automatiquement les bons facteurs d’émission. Il ne se substitue pas à une compréhension de base de la méthodologie — mais une formation de un à deux jours suffit pour utiliser efficacement les meilleures plateformes.

Combien coûte un bilan carbone complet avec un cabinet en 2026 ?

Pour une PME, un premier bilan carbone complet (scopes 1, 2, 3) avec un cabinet conseil coûte entre 13 000 et 15 000 €, correspondant généralement à environ 10 jours-homme d’expertise. Pour une ETI ou grande entreprise, les coûts oscillent entre 20 000 et 50 000 €. Pour les grands groupes internationaux intégrant plusieurs filiales, les coûts peuvent dépasser 100 000 €.

Quel est le coût d’un logiciel de bilan carbone pour une PME ?

Les logiciels de bilan carbone pour PME sont disponibles à des tarifs très variables selon les fonctionnalités : de 1 490 € par an pour une plateforme complète (scopes 1, 2, 3, facteurs ADEME, rapports conformes) jusqu’à 10 000 à 15 000 € par an pour des solutions ETI avec des fonctionnalités avancées (consolidation multi-sites, API ERP, modules CSRD étendus). Pour une PME de 50 à 200 salariés avec un périmètre standard, un budget de 1 500 à 5 000 € par an couvre généralement l’ensemble des besoins.

Un bilan carbone réalisé en interne a-t-il la même valeur réglementaire qu’un bilan réalisé par un cabinet ?

Oui — la réglementation française (décret BEGES, article 75 de la loi Grenelle II) ne distingue pas selon la modalité de réalisation. Ce qui compte, c’est la conformité méthodologique (GHG Protocol ou méthode Bilan Carbone® ADEME), la couverture des scopes obligatoires et la publication du rapport sur la plateforme de l’ADEME. Un bilan réalisé en interne avec un logiciel conforme répond aux mêmes exigences légales qu’un bilan réalisé par un cabinet. La vérification externe n’est pas obligatoire pour le BEGES réglementaire, mais peut être requise pour la CSRD ou certaines exigences contractuelles.

Peut-on changer d’approche d’une année sur l’autre ?

Oui, mais avec des précautions. Si vous passez d’un bilan cabinet à un bilan logiciel en interne, assurez-vous que les hypothèses de périmètre et les facteurs d’émission utilisés sont cohérents avec les années précédentes — sinon vous ne pourrez pas comparer les bilans dans le temps. La continuité méthodologique d’un exercice à l’autre est plus importante que la modalité de réalisation. Un bon logiciel de bilan carbone documente et archive ces hypothèses pour garantir cette continuité.

Zelio Impact peut-il être utilisé par un cabinet pour ses clients ?

Oui. Zelio Impact propose un mode marque blanche spécifiquement conçu pour les cabinets de conseil RSE et les experts-comptables qui souhaitent réaliser des bilans carbone pour leurs clients. Le cabinet configure la plateforme sous sa propre identité visuelle et gère l’ensemble de ses dossiers clients depuis un espace d’administration centralisé. Le client vit une expérience entièrement aux couleurs du cabinet. Ce modèle permet au cabinet de conserver la valeur ajoutée du conseil méthodologique et de l’interprétation, tout en industrialisant la production des bilans et en réduisant le temps de réalisation.

Existe-t-il des subventions pour financer un logiciel de bilan carbone ?

Oui, plusieurs dispositifs peuvent s’appliquer. BPI France finance une partie du diagnostic de décarbonation pour les PME et ETI, qui peut inclure le coût d’un logiciel de bilan carbone. L’ADEME propose également des aides régionales via ses délégations territoriales. Ces aides ne sont pas rétroactives — il faut déposer votre demande avant de signer un devis. Renseignez-vous auprès de votre CCI ou de votre délégation BPI régionale avant de vous engager.

Conclusion : ni dogme pro-cabinet ni dogme pro-interne

La bonne approche pour votre bilan carbone n’est pas une question de principe — c’est une question de situation. Voici comment synthétiser les repères de ce guide :

Vous êtes une grande entreprise ou un groupe avec un premier bilan complexe : commencez avec un cabinet. L’investissement est justifié par la complexité et par les enjeux réglementaires.
Vous êtes une PME ou ETI avec un responsable RSE disponible : optez pour un logiciel spécialisé dès le départ, avec un cadrage initial par un consultant si nécessaire. Le rapport qualité/coût/autonomie est imbattable.
Vous devez réaliser ce bilan chaque année : le logiciel en interne s’impose rapidement comme l’option la plus économique et la plus pérenne — dès la deuxième année, le ROI est évident.
Vous êtes cabinet de conseil : dotez-vous d’une plateforme logicielle pour industrialiser votre pratique. Votre valeur ajoutée est dans l’expertise méthodologique et le plan d’action — pas dans la production manuelle de tableaux Excel.

La transition bas-carbone des entreprises françaises ne se fera pas sans une démocratisation de la comptabilité carbone. Cette démocratisation passe par des outils accessibles, rigoureux et reproductibles — pas par des bilans coûteux réservés aux organisations ayant les moyens de les commander tous les trois ans. C’est précisément ce que les meilleures plateformes du marché cherchent à rendre possible : que chaque PME, chaque ETI, chaque structure quelle que soit sa taille puisse connaître son empreinte, la mettre à jour chaque année, et agir sur les bons leviers.